如果您錯過了它：我們推出了一本新的免費書籍，《設計團隊的遠程工作》。為了慶祝這一點，在接下來的幾周內(nèi)，我們將發(fā)布摘錄，我們認為《內(nèi)部設計》的讀者會發(fā)現(xiàn)這些摘錄特別有用。首先，格雷格·斯托里（Greg Storey）關于遠程領導的章節(jié)：
在過去的25年中，我一直領導著無數(shù)企業(yè)的領導團隊，包括小型公司，龐大的全球企業(yè)集團，大型國家運營機構等。我以為我觀察到了幾乎可以想象到的一切，但是當我寫這個世界時由于Covid-19大流行（目前僅被想象為科幻小說）而處于鎖定狀態(tài)。
在我超過20年的經(jīng)驗中，產(chǎn)品形象包裝設計我從未經(jīng)歷過像這樣的事情。盡管我現(xiàn)在可能無法獲得所有領導的答案，但我可以肯定的是，我現(xiàn)在可以向您提供的最真誠的建議是：無論您昨天的領導或管理風格如何，都需要迅速改變。您的團隊需要強有力的仆人領導。
您的設計師需要一個工作和生活支持系統(tǒng)，而ding –就是您想要的。這并不意味著您必須擁有所有答案；您不會的，現(xiàn)在沒有人這樣做。但是你可以聽。依靠您的發(fā)現(xiàn)過程，并使用它為您的團隊，家庭和社區(qū)制定新要求。稍后將有時間進行戰(zhàn)略和轉型領導。現(xiàn)在，您的團隊需要一名教練。
您可能仍在嘗試處理正在發(fā)生的事情。領導一個您聽不到或看不見的團隊感覺如何？也就是說，與您不在同一個房間的團隊。甚至不在您的視野范圍內(nèi)的人-也許是有史以來第一次。
現(xiàn)在該放棄我們對正常的定義了，因為它已經(jīng)消失了。毫無疑問，我們正在邁向實時形成的新現(xiàn)實，從整個行業(yè)到國家的GDP。作為領導者，我們必須盡力幫助我們的團隊，合作伙伴和公司盡可能度過這個風雨如磐的時期。
率先將文化規(guī)范重新構想成幾乎等同或更好的形式。就像我們的工作不局限于某個地方一樣，會議或歡樂時光也不一樣。不要想太多，從簡單開始。根據(jù)我在與設計主管的客戶對話和聊天中觀察到的內(nèi)容，人們希望進行交談。他們需要發(fā)泄并聽到自己大聲思考。凝聚人心，成為當下所需的領導者；因為我們所有人都需要更多的對話和更多的互動（包括您在內(nèi)）。從根本上講，這一切都歸結為這一思想：以人為本，然后工作。
與周圍的人建立一定的聯(lián)系，而當您分發(fā)時，這種聯(lián)系會完全消失?，F(xiàn)在，爭取時間在一起需要邀請鏈接，而會議只能持續(xù)這么長時間。在遠程工作時，看不見的事很容易發(fā)生。您必須優(yōu)先安排與員工（所有人）在一起的時間。
現(xiàn)在是時候鍛煉這些軟技能，并專注于您的1：1站立狀態(tài)和團隊互動時間了。這將使您有時間“看到”您的員工，并有機會觀察他們的行為。公司將始終吸引您的注意力，并吸引您的注意力，但您必須將員工放在首位。永遠，永遠，永遠不要以為，向您報告的任何人都將是“好人”，如果您想跳過他們每周1：1的會議！
深圳包裝設計而且，也不要跳過與團隊的常規(guī)儀式?，F(xiàn)在，您的團隊開始在家中工作了，您將開始錯過將臨時活動（如歡樂時光或團隊午餐）組合在一起的功能。由于遠程工作可能會帶來孤立感，因此團隊職能對于團隊的健康變得更加重要。設置標準的互動時間是確保您的團隊有內(nèi)在的要求進行社交聯(lián)系的一種方式。不必在歡樂時光或視頻上喝咖啡，也可以：使用Freehand播放虛擬Pictionary或Charades。嘗試烹飪挑戰(zhàn)，美酒和繪畫或卡拉OK。輪流互相教對方如何用新語言說問候，或花五分鐘進行集體冥想或呼吸練習（任何時間或活動都可以幫助您與團隊保持親密關系），即使您身體疏遠也是如此。
請記住，您是負責建立設計師的人-使他們變得更好，更強大和更聰明。與每個設計師的時間對建立他們至關重要，因此他們準備在回到辦公桌前就粉碎它。與您的團隊合作，將概念重新組合成適合您的劇本。 （然后請與我聯(lián)系并與他人分享；我想聽聽您在做什么。）
最后的想法：好好照顧自己。有些人依賴您，因此請確保您堅強，健康并且可以留下來。
此摘錄已過編輯，以確保其長度和清晰度。要閱讀完整且完整的章節(jié)，請下載“設計團隊的遠程工作”。
